Eine Strategie zu formulieren, war im Blogbeitrag „Vom Auf und Ab im Ideenmanagement“ als einer von fünf Hebeln zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Ideenmanagements genannt worden. Wie das hier von André Morfeld vorgestellte Praxisbeispiel der thyssenkrupp Materials Services GmbH zeigt, trägt eine gut entwickelte Strategie nicht nur zu Klarheit, langfristiger Stabilität und höherer Motivation bei, sondern dient auch als Kommunikationsmittel, um Stakeholder über die Ziele und Pläne des Ideenmanagements zu informieren. Das fördert das Interesse der Unternehmensleitung und stärkt ihr Vertrauen, dass Ressourcen effizient und für die richtigen Zwecke eingesetzt werden.
Das Ideenmanagement hat bei allen thyssenkrupp Unternehmen eine lange Tradition. Schließlich geht sein Ursprung auf das „General-Regulativ“ von Alfred Krupp zurück, dessen erste Druckfassung 1872 erschien (siehe Blogbeitrag „150 Jahre „General-Regulativ“, Teil 1: Kernelemente des Ideenmanagements“). Seitdem hat sich die Welt radikal geändert – und demgemäß hat sich auch das Ideenmanagement immer wieder neu erfunden.
Als Orientierungsrahmen für Entwicklungsschritte in den kommenden Jahren haben wir nun eine neue Ideenmanagement-Strategie erarbeitet. Dabei wurden die Ideenmanagement-Kollegen aus allen beteiligten Unternehmen des Geschäftsbereichs Materials Services online einbezogen.
Damit die neue Strategie als Roadmap zum zukünftigen Erfolg wirkt, haben wir:
Um eine möglichst gute Passung zu strategischen Vorstellungen des Unternehmens zu erreichen, haben wir zudem Methoden des Design Thinking angewendet und verschiedene Stakeholder zu ihren Erwartungshaltungen interviewt.
Im Fokus der neuen Ideenmanagement-Strategie stehen folgende Ziele:
Unter dem Motto „IMReloaded“ wurden Projekte aufgesetzt, die zur Zielerreichung beitragen sollen:
Eine Meilensteinplanung macht transparent, in welchem Zeitablauf die IMReloaded-Projekte umgesetzt werden sollen.
Fazit
Eine Strategie bietet eine klare Vision und Richtung, so dass alle Beteiligten wissen, wohin sie gehen und warum. Aussagen zur Mission verdeutlichen, welchen Beitrag das Ideenmanagement zu den Unternehmenszielen leistet.
Kurz: Seine Strategie ausformuliert zu haben, macht das Ideenmanagement stärker – die Arbeit dafür lohnt sich!
Ein nach Stichworten sortiertes Verzeichnis mit Links auf alle bisher erschienenen Beiträge im Blog zum Ideenmanagement finden Sie in diesem Register.
Alle Erwähnungen von Unternehmen und Produkten sind redaktioneller Natur und wurden nicht bezahlt.