Klimapionier Wilo: Nachhaltigkeitskampagne als Innovationstreiber

Intro

Die Wilo Gruppe, ein weltweit führender Anbieter von Pumpen und Pumpsystemen, hat eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die darauf abzielt, Menschen auf intelligente, effiziente und klimafreundliche Weise mit Wasser zu versorgen. Im Jahr 2021 initiierte das Unternehmen die "Wilo Sustainability Challenge", eine internationale Kampagne zur Förderung von Nachhaltigkeit und Innovation. In dieser Case Study beleuchten wir die Hintergründe, Herausforderungen, Lösungen und Ergebnisse der unternehmensweiten Initiative.

Ausgangssituation und Aufgabe

Wilos nachhaltige Innovationen setzen seit jeher Maßstäbe. Basis dafür ist eine gruppenweit etablierte Nachhaltigkeitsstrategie, die auf vier zentralen Handlungsfeldern basiert: Wasser, Energie & Emissionen, Material & Abfall sowie Mitarbeiter & Gesellschaft. Mit dem Gewinn des Deutschen Nachhaltigkeitspreises in der Kategorie ‘Klima‘, kam etwas ins Rollen, erzählt Sven Grave, damals Head of Innovation bei Wilo:

Lösung und Umsetzung

Wie vom Innovationsteam geplant, lief die Wilo-Kampagne vier Wochen lang, thematisch auf Basis der vier Nachhaltigkeitssäulen von Wilo: Wasser, Energie & Emissionen, Material & Abfall sowie Mitarbeiter & Gesellschaft. Sven Grave: „Jede Woche wurde eine Säule thematisiert. Thema 1 drehte sich um die Wasserversorgung, z.B. für Menschen in Städten. Thema 2 war ‘Effizienz‘, also weniger Strom und CO2. Abfallvermeidung und Verpackung stand im Fokus von Thema 3. Und last, but not least haben wir auch die Säule ‘Menschen‘ beleuchtet, und zwar konkret das Thema ‘Women in Tech‘.“

Das Programmangebot war erstklassig. Durch tägliche einstündige Sessions wurden die rund 8.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingeladen und ermutigt, sich aktiv an der Gestaltung einer nachhaltigeren Zukunft zu beteiligen und eigene Ideen einzubringen.

Abb. 2: Agenda der Wilo Sustainability Challenge (Quelle: Wilo)

Konkret wurden in den 4 Wochen der Kampagne 3 Formate angeboten: Trend Talks, Keynotes und Innovation Cafés.

Die Trend Talks beleuchteten relevante Trends der Wilo-Nachhaltigkeitsstrategie und stellten nachhaltige Produkte vor. Für die Keynotes konnte das Organisationsteam dank exzellenter Netzwerkkontakte hochkarätige externe Experten gewinnen, die inspirierende Vorträge hielten zu aktuellen Herausforderungen und Lösungen rund um das Thema Nachhaltigkeit. Und in den Innovation Cafés arbeiteten die Teilnehmer gemeinsam in Teams an Ideen. Hierzu waren auch Partner eingeladen, mit denen Wilo bereits zusammenarbeitete, zum Beispiel in Afrika. Und das trug Früchte, erzählt Sven Grave:

Ergebnis

Die vierwöchige Kampagne Wilo Sustainability Challenge war ein Riesenerfolg und sorgte unternehmensweit für Furore.

Insgesamt wurden über 500 Ideen eingereicht, von denen die besten 10 ausgewählt und von einem Vorstandsgremium bewertet wurden. Fünf dieser Ideen wurden schließlich ausgewählt und in einer Live-Show präsentiert, bei der die Mitarbeiter selbst über die Gewinner abstimmen konnten. Die Auswahl der besten Ideen erfolgte anhand klar definierter Kriterien wie Innovationsgrad und Wirkung auf Wilos Nachhaltigkeitsziele. Nur so viel: Die Gewinneridee und Topidee Nr. 2 kamen beide aus dem Bereich Systems Building, also für die gewünschte Phase 3. Topidee Nr. 3 aus Äthiopien zielte darauf ab, Frauen in technischen Berufen und das lokale Empowerment zu fördern.

Wie erhofft, hat die internationale Initiative nicht nur das Bewusstsein und das Engagement der Mitarbeiter für Nachhaltigkeit erheblich gestärkt, sondern auch die Unternehmenskultur dauerhaft verändert: Die aktive Beteiligung der Belegschaft und ihr reges Interesse an Nachhaltigkeitsthemen brachte den gewünschten Kulturwandel - eine neue Kultur nachhaltiger Innovation hat sich etabliert.

Auch die oberste Führungsriege bei Wilo war begeistert, so Sven Grave: „Erstmal natürlich aufgrund der tollen Ideen, die man umsetzen und zeigen kann… und er war auch sehr begeistert vom Feedback der Mitarbeiter:innen. Der Tenor war insgesamt enorm positiv. Daran hat er gesehen, dass der Cultural Change, den wir uns erhofft haben, wirklich erfolgt ist – wir konnten unsere Mitarbeiter:innen abholen und inspirieren zu eigenen Nachhaltigkeitsinitiativen.“

In der Tat hatte die Kampagne auch dauerhaft positive Effekte und führte an unterschiedlichsten Standorten weltweit zu vielen spannenden Folgeaktivitäten und Nachhaltigkeitsinitiativen.

Fazit

Die Wilo Sustainability Challenge ist ein inspirierendes Beispiel dafür, wie ein Unternehmen durch aktive Mitarbeiterbeteiligung und innovative Ideen eine nachhaltigere Zukunft gestalten kann. Und sie unterstreicht die wirtschaftlichen Chancen und das Geschäftspotenzial von Nachhaltigkeit. Für Wilo ist Nachhaltigkeit gelebte Unternehmensphilosophie und zugleich Quelle für Innovation und Wachstum. Innovationsmanager Grave abschließend: