
Geschäftsmodelle für das Ideenmanagement – Teil 3 Architektur der Wertschöpfung
Dr. Hartmut Neckel und Dr. Oliver Reichel-Busch von Lufthansa über das Ideenmanagement als Produzent, Makler, Dienstleister und Plattformbetreiber.
Dr. Hartmut Neckel und Dr. Oliver Reichel-Busch von Lufthansa über das Ideenmanagement als Produzent, Makler, Dienstleister und Plattformbetreiber.
Wichtige Erfolgsfaktoren: Dr. Hartmut Neckel über Kompetenzen, Aus- und Weiterbildung sowie Lehrgänge für Verantwortliche im Ideenmanagement.
Der Expertenkreis um Dr. Hartmut Neckel über Anerkennung im Ideenmanagement, die persönliche Wertschätzung von Mensch zu Mensch.
Gehälter im Ideenmanagement sind nicht klar definiert. Aber steht das Gehalt im Verhältnis zum Nutzen, den man als Ideenmanager dem Unternehmen bringt?
Ambitionierte Ziele und Stakeholder, aussagefähiges Reporting: Der Expertenkreis um Dr. Hartmut Neckel über erfolgreiches Commitment im Ideenmanagement
Aufbauend auf seiner These zur Selbstwirksamkeit erklärt Dr. Hartmut Neckel, wie Ideenmanagement als mentales Fitnesstraining genutzt werden kann.
Dr. Neckel erklärt, wie das Konzept der Selbstwirksamkeit im Ideenmanagement als Instrument für das Empowerment der Mitarbeiter genutzt werden kann.
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